📚 Обзор книги "Мотив: Почему большинство руководителей избегают ответственности"

Друзья, закончил чтение очередной книги Патрика Ленсиони. На этот раз - книги Патрика Ленсиони о мотивах в руководстве. Книга называется “Мотив: Почему большинство руководителей избегают ответственности”. Сегодня о ней и поговорим.

Как пришёл к книге #

Есть расхожее мнение, что стоит прочитать одну книгу Патрика Ленсиони, и ты по итогу прочитаешь их все.

По такому пути Я и пришёл к этой книге. Прочитав двухтомник “Пять пороков команды” и лёгкую “Шесть гениев команды”, недолго думая, книжный вакуум решено было занять остальными книгами автора. Очередной стала книга автора - “Мотив”.

Мнение #

Как и любая другая книга Патрика Ленсиони, “Мотив” написана в формате бизнес-романа, в котором основные идеи подаются читателю через призму выдуманной истории.

Автор выделяет два разных мотива в лидерстве - лидерство, ориентированное на вознаграждение и лидерство, ориентированное на ответственность. Каждому руководителю свойственен свой мотив-производная из этих двух.

Автор акцентирует внимание на том, что, каждый руководитель должен чётко понимать свой собственный мотив, приведший его к роли лидера.

Львиную долю информации в книге занимает перечень и описание самых распространённых упущений, которые допускают руководители, ориентированные на вознаграждение. Под упущениями, понимаются задачи, которые такие лидеры считают утомительными, неудобными и просто тяжёлыми. В конце каждого раздела, в книге приведён перечень вопросов для самоанализа.

Сам перечень задач-упущений выглядит следующим образом (без подробностей):

• Развивать команду руководителей
• Управлять подчинёнными
• Вести сложные и неудобные разговоры
• Проводить отличные совещания
• Постоянно и методично доносить информацию до сотрудников

В целом, книга мне понравилась - она, как и любая другая книга Патрика Ленсиони, читается крайне легко. Мне показалось, что “Мотив” является ещё и самой короткой книгой автора.

Однако, несмотря на то, что книга заставила задуматься и по-новому взглянуть на собственную мотивацию, пока что, для меня, это самая слабая книга автора. Если “Пять пороков команды” и “Шесть гениев команды” давали солидное поле для размышлений и пропускания авторских идей через себя, то эта книга, по большому счёту может быть заменена на самостоятельную попытку ответить на вопрос “Почему ты стал руководителем?”.

Что получил #

Книга Патрика Ленсиони “Мотив” заставила задуматься о самой роли лидера, руководителя в команде, о его целях и его задачах, понять, и, быть может, принять важность некоторых активностей, которые лично у меня, особой радости не вызывают.

В менеджменте существует несколько типов лидерства, но именно из этой книги Я узнал, что только “лидерство как служение” (servant leadership) является единственным правильным видом лидерства.

Кому подойдёт эта книга #

Книгу можно рекомендовать начинающим руководителям или тем, кто только собирается им стать. Если вдумчиво её читать и обдумывать поднятые вопросы, то она послужит неплохим инструментом для диагностики того, а подойдёт ли занятие руководством человеку вообще.

Дополнительные материалы #

• Книга “Мотив” Патрика Ленсиони